在去年102.2亿元营业收入中，闪耀海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

第一是探路者，宝藏没有经验可循，未知的风险不可控。卡尼曼强调，衣橱需要用参照系来替代个人的主观估计。

闪耀参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。如果重大项目讨论时间短，宝藏开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。衣橱那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

相反，闪耀建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，宝藏他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，宝藏和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

最终奥运会结束，衣橱预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

在大多数情况下，闪耀大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一个主要原因：宝藏项目越大，宝藏政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

衣橱大项目做好细致的准备非常重要。同样，闪耀成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，宝藏最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，宝藏这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，衣橱如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。